New Work und Mitbestimmung: Ein Balanceakt in der modernen Arbeitswelt
Von Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten bis hin zu flacheren Hierarchien und einer stärkeren Betonung der Work-Life-Balance – New Work verändert, wie und wo wir arbeiten, und prägt die Erwartungen der Mitarbeiter: innen an ihre Arbeitgeber: innen. Diese Gedanken sind nicht neu, sondern Teil unseres täglichen Tuns. Doch mit großer Veränderung kommt auch neue Verantwortung. Diese Verantwortung liegt darin, die traditionelle Mitbestimmung innerhalb von Unternehmen neu zu denken, insbesondere auf die Rolle der Betriebsräte.
Die Herausforderungen rund ums Thema New Work und Mitbestimmung
HENDRIK
Die Frage, die wir uns hierbei stellen, lautet: Wie können wir das vertrauensvolle Miteinander und die Mitbestimmung fördern, in einer Zeit in der der traditionelle Bürostrukturen zunehmend durch remote und flexible Arbeitsmodelle ersetzt werden?
Die größte Herausforderung liegt in der zwischen Arbeitgeber: innen und Betriebsrat gemeinsamen zukunftsgerichteten Gestaltung einer sich stetig verändernden Arbeitswelt. Beide Seiten müssen neue Wege finden, um mit Mitarbeiter: innen in Kontakt zu treten, die möglicherweise nie physisch am Arbeitsplatz erscheinen, sondern ausschließlich remote arbeiten. Sie müssen sich mit digitalen Tools vertraut machen und Datenschutzbestimmungen im digitalen Raum verstehen und anwenden.
New Work und Mitbestimmung: Die Herausforderungen
Die rechtliche Grundlage für die Mitbestimmung in Deutschland, insbesondere § 87 Abs. 1 Nr. 14 BetrVG, bietet zwar einen Rahmen für die Ausgestaltung mobiler Arbeit, stellt aber auch klare Anforderungen an die Einbindung des Betriebsrats. Nichtbeachtung dieser Bestimmungen kann zu ernsthaften rechtlichen Konsequenzen führen, von Unterlassungsansprüchen bis hin zu finanziellen Sanktionen bei Datenschutzverstößen.
Die Anpassung an New Work erfordert daher nicht nur eine Neubewertung der Art und Weise, wie Arbeit organisiert und ausgeführt wird, sondern auch ein tiefes Verständnis für die rechtlichen Aspekte der Mitbestimmung. Unternehmen müssen in enger Zusammenarbeit mit den Betriebsräten sicherstellen, dass die Einführung neuer Arbeitsmodelle die Rechte der Mitarbeiter: innen nicht untergräbt und die Prinzipien der Mitbestimmung berücksichtigt.
Ein Weg nach vorn: Unsere Checkliste für den Durchblick
Eines ist klar: die Zukunft der Arbeit ist bereits da, und mit ihr die Notwendigkeit, die Mitbestimmung neu zu denken. Für Unternehmen, die sich den Herausforderungen der Mitbestimmung in der New-Work-Ära proaktiv stellen möchten, bietet unsere sorgfältig zusammengestellte Checkliste einen wertvollen Leitfaden. Sie umfasst praktische Schritte, von der Festlegung klarer Grundprinzipien über die Beachtung rechtlicher Rahmenbedingungen bis hin zur Gewährleistung von Datenschutz und Arbeitsplatzsicherheit.
Über combine
combine Consulting ist eine der führenden Unternehmensberatungen, die vielfältige Dienstleistungen rund um die betrieblich genutzte Immobilie anbietet. Das Unternehmen ging 2015 aus dem Zusammenschluss der beiden renommierten Beratungsunternehmen macon und Quickborner Team hervor. Mit den Themenschwerpunkten Strategische Immobilienberatung, Workplace Consulting, Design, Change- sowie Project Management und Corporate Real Estate Management entwickelt combine gemeinsam mit seinen Auftraggeber:innen zukunftssichere Workspace-Lösungen. Mehr als 85 Professionals mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund (Wirtschaftswissenschaftler und -psychologinnen, Architekten, Ingenieurinnen, Sozialwissenschaftlerinnen, Change Manager, Interior Designerinnen) sind an den Standorten Berlin, Düsseldorf, Hamburg und München für combine tätig.
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