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Ohne Führung, Beteiligung und Eigenverantwortung geht es nicht.

These 4 zur Zukunftsarbeit mit Matthias Pietzcker und Manuel Stabenow

Wie viel Spielraum brauchen Mitarbeitende und wie viel Orientierung müssen Führungskräfte geben? Wenn Arbeit sich grundlegend verändert, tragen alle Beteiligten Verantwortung. Führungskräfte sind die wichtigsten Treiber, um Veränderung zu begleiten, mit gutem Beispiel voranzugehen und Beteiligung zu ermöglichen. Aber auch Mitarbeitende müssen ihrer Eigenverantwortung gerecht werden, denn ohne ihren Input funktioniert Beteiligung nicht.

Arbeit ist Aushandlung – aber nicht alles ist verhandelbar.

Wenn Mitglieder einer Organisation an Entscheidungen und Veränderungsprozessen beteiligt werden, erhöht das die Zufriedenheit und die Identifikation. Es lohnt sich also, hier in den Austausch zu gehen, auch wenn der zeitintensiv sein kann. Doch es gibt klare Grenzen: Strategie und Unternehmenszweck sind keine Verhandlungssache. Wie Arbeit jedoch geleistet wird, in welchem Zusammenspiel und in welchen Formaten, das sollte gemeinsam gestaltet werden.

Das sind die Themen:

  • Autorität durch Haltung, nicht durch Hierarchie: Die klassische Führungskraft als Autorität kraft Dienstalters ist nicht geeignet, um in Zeiten großer Unsicherheit Stabilität zu geben. Stattdessen hilft eine
  • Führungskultur auf Augenhöhe: Entscheidungen treffen, ohne Menschen zu entwerten. Psychologische Sicherheit im Team schaffen, damit Mitarbeitende offen kommunizieren können und keine Angst vor negativen Konsequenzen haben.
  • Hybrides Arbeiten lebt von aktiver Führung: Führungskräfte müssen den Rahmen, in dem zusammengearbeitet wird, aktiv gestalten. Es liegt in ihrem Aufgabenbereich, Beteiligungsprozesse zu ermöglichen und Raum für Begegnung zu schaffen, die einen Mehrwert für Büroarbeit im Gegensatz zum Home Office darstellt.
  • Change Management als Führungsaufgabe: In einer Arbeitswelt, die vielfältiger und komplexer geworden ist, gehört Veränderungsbegleitung zur Kernaufgabe von Führungskräften.

 

In dieser Episode sprechen:

  • Matthias Pietzcker – Geschäftsführer von combine
  • Manuel Stabenow – Head of Change Management bei combine
  • Kris Scheuber – Moderation, Head of Brand Strategy bei combine

 

Wie man Beteiligungsprozesse gestalten kann, welche Skills man als Führungskraft mitbringen sollte und welchen Einfluss das auf Zukunftsarbeit hat, erfahren Sie in Folge 4.

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